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齐政见大家将目光投向王昱业身上,笑了一下,继续道:“集团现在成立了总公司,麾下有三家子公司,三家的负责人都在现场,刚才大家也互相介绍认识了。总之,除了三家子公司,总部如今还是一个空架子,就靠我和王大哥撑着。”
场下引起一阵轻笑声。
“王大哥将担任总公司的总经理,负责集团的一切运营管理事务。大家都了解了他的履历,我就不多说了。下面是第二件事,集团的发展战略,接下来由我们的总经理和大家解说。”
掌声响起。
王昱业微笑着接过话题:“各位同仁,大家好,我是王昱业。在座有半数人今天是第一次和我见面,但没关系,以后大家都是同事,总会熟悉的。”
“大家都知道,我们老板发大财了,嘉谷也从一个吃不饱的小可怜变身为狗大户了。”
现场又是一阵笑声。
“但是,再多的资金也是要充分利用才能转变为实力。因此,董事会讨论了多次,确立了集团第一个发展战略。可以说,未来十年,嘉谷集团都将遵循这个战略跨越式发展。”
一句话,就把众人的注意力拉了回来。公司具体战略是对众人切身利益相关的,哪能不用心。
王昱业转为严肃地说:“嘉谷将参照国际大粮商的成功之道,打造‘农业一体化+物流+金融风险管理’的纵横全产业协同模式。”
……
第53章 嘉谷战略(下)
“全产业链战略”是国粮集团在09年提出的口号,一度备受各界关注。
自实行全产业链战略以后,国粮集团便开始了疯狂的并购历程。在随后几年里,携巨资大肆攻城略地,在中国布局了无人能及的食品工业版图。
但是,作为在全球代行中国粮食话语权的命脉企业,国粮在非农行业的投入和扩张分散了管理者的精力,也暴露出管理者的不足——拥有诸多品牌却很少能做到行业老大的地位。相反,不时有知名品牌在被中粮收购后变得默默无闻,甚至以关门收场。
最终这个变得臃肿不堪的庞然大物,不得不强行“瘦身健体”,关停、出售亏损企业,压缩管理等级,主动对全产业链扩张的战略进行调整。
应该说,“全产业链战略”本身是先进的。
国际四大粮商之所以能够成长为世界近乎垄断的粮食企业,也是采取了这样一种类似的做法,通过纵向一体化的方式,掌握了从
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